ROTAYI YENİDEN OLUŞTUR

Geçen yıl Force Majeure derken beklemeye tahammülü kalmayan değişim gereklerini kastetmiştik. Onlar acil ve önemliydi ya da ikisinden biriydi. Her oturum, bir harekete geçme ihtiyacının ya nedeni ya nasılı ya da sonrasının öngörüsüydü. Aynı mantık sürüyor. Bitmedi.

Gideceğiniz yere ulaşmaya çalışırken sapağı kaçırırsanız rotanın yeniden belirlenmesi gerekir. Bu aksiyonda geç kalmak demektir. Bir şeyleri atlamış olmak demektir. İşte bu yıl rotayı yeniden belirlerken o telafi yollarını arıyoruz.

Bu defa farklı bakmayı deneyeceğiz; madem sapağı geçtik pratik ve hızlı düşünmeliyiz. Küllerden doğuşlar sancılı ama daha güçlüdür.

OTURUM KATEGORİLERİ

Açılış grubu oturumlara hoş geldiniz. Isınmadan koşulmaz ya, burası o. Tüm kategorileri temsil ediyor. Biraz hepsinin üstten görünümü. İçinde ağırlıklı gerçekçi gelecek var. Buradan derinlere ineceğiz.
İK üzerine açıklama sözlüğü. Yeni İK terminolojisi. Lügatçe mantığıyla İK’nın yeni kavramları
CEO’ların olduğu yerden hayatın görünüşü. CEO gündemlerinin herkesi ilgilendiren bölümleri. CEO’ların, iş ortamlarında yaşadıklarımızın üzerindeki etkisi.
İK’daki teknolojik gelişmeler. Dijital İK dünyası. İK’nın yazılım teknolojisiyle değişen arayüzü ve süreçleri
Chief HR’ların İK’yı kişiselleştirmeleri. İK’nın üst yönetimindeki görüşler, algılar, planlar. Liderlik tarzlarındaki farklılıklar gibi CHRO tarzları
İK çalışanlarının günlük yaşamlarında bilmek zorunda oldukları hukuk bilgisi. İK İle hukukun örtüşme alanı. İK’cılar için hukuk bilgisi olarak da adlandırılabilecek bölüm
İK’cılar için pragmatik bilgiler. Kurama girmeden, sade, işlevsel. Bir sohbet mantığında; anlaşılır, hemen uygulanabilir, denenmiş, etkili, yararlı
Bu bölüme alternatif isim bulunsaydı “yeteneği anlama ve birlikte yaşama” denilebilirdi. Yetenekle ilgili her şeyin derin analizi
İş ortamlarındaki beklenen davranışlara bütüncül bakış: Özel yaşamımızda yapmadığımızı iş yaşamında da yapamayız. Kişisel gelişimin analitiği ve kurumlardaki yöntem bilimi
Force majeure’ün neredeyse dolaysız sonuçlarından biri. En güncel ve gelişmeye aday olan konulardan. Oturumlarının iki amacı var: Bilgi ve gerçek özümseme
Bir şeyi anlamak için bilmemiz şart olan altlık bilgi. Temel bilgilerin yeni söyleyişlerle sağlamlaştırılması. Bugünkü birçok yaptığımız şeyin dayanağı
İK’nın gündemine yeni girmiş yaşamsal konu. İnsanın geleceğinin ayrılmaz parçası. İK’nın bu kapsamdaki görevleriyle ilgili pratik bilgiler
Yakın gelecek, uzak gelecekten çok farklı olabilir; İK’nın yakın geleceğini görmeye çalışan bölüm. Bir nevi İK’nın bugünden yarına hazırlanması
Zirvede yer alış sebebi tanımından geliyor: Bütünsel iyi olma hali. İnsanların iyi oluşunun farklı boyutlarda ele alınması
İş yaşamının yeniden yapılanması. Organizasyonel gelişimin önündeki değişim hedefleri. Çağın mücbir sebeplerinin çalışma düzenindeki izdüşümü