KUTUNUN DİBİNDE KALAN UMUT

Doğadan ve insandan gelen sorunlar Pandora’nın ortaya saçtıklarını düşündürüyor değil mi? 

O öyküde çok önemli bir ayrıntı var ama: Kutunun dibinde kalan umut.

O kadar önemli ki onun için bir Zirvenin konusu oldu. 

İsterseniz temanın açılımına umudun somutlaştırılması ve eylem planına dönüştürülmesi deyin.

Son birkaç yıldır çatı temalarımızda kararlı yürüyoruz.

Force Majeure, bıçak kemiğe dayanmış değişim ihtiyaçlarıydı. Rotayı yeniden belirleme, sapağı kaçıranlar için yeniden oluşturulan yoldu. Bu yılki Pandora’da yol doğru ama bu da yolun zorluklarına dayanma gücünü işliyor.

Pandora, dış gerçeklerimiz. Bizim için önemli olan kutusunun dibinde kalan umut. Dayanma gücü o.

İnsanlık neler görmüş, gene uyum sağlarız. Zirve’nin de katkısı zihnen biraz daha hazırlanmak olur. İsterseniz tüm oturumların ortak amacını “olağanüstü bir dönem için antrenman” gibi kabul edin.

Hadi toplanın.

OTURUM KATEGORİLERİ

İK üzerine açıklama sözlüğü. Yeni İK terminolojisi. Lügatçe mantığıyla İK’nın yeni kavramları
CEO’ların olduğu yerden hayatın görünüşü. CEO gündemlerinin herkesi ilgilendiren bölümleri. CEO’ların, iş ortamlarında yaşadıklarımızın üzerindeki etkisi.
İK’daki teknolojik gelişmeler. Dijital İK dünyası. İK’nın yazılım teknolojisiyle değişen arayüzü ve süreçleri
Chief HR’ların İK’yı kişiselleştirmeleri. İK’nın üst yönetimindeki görüşler, algılar, planlar. Liderlik tarzlarındaki farklılıklar gibi CHRO tarzları
İK çalışanlarının günlük yaşamlarında bilmek zorunda oldukları hukuk bilgisi. İK İle hukukun örtüşme alanı. İK’cılar için hukuk bilgisi olarak da adlandırılabilecek bölüm
İK’cılar için pragmatik bilgiler. Kurama girmeden, sade, işlevsel. Bir sohbet mantığında; anlaşılır, hemen uygulanabilir, denenmiş, etkili, yararlı
Bu bölüme alternatif isim bulunsaydı “yeteneği anlama ve birlikte yaşama” denilebilirdi. Yetenekle ilgili her şeyin derin analizi
İş ortamlarındaki beklenen davranışlara bütüncül bakış: Özel yaşamımızda yapmadığımızı iş yaşamında da yapamayız. Kişisel gelişimin analitiği ve kurumlardaki yöntem bilimi
Force majeure’ün neredeyse dolaysız sonuçlarından biri. En güncel ve gelişmeye aday olan konulardan. Oturumlarının iki amacı var: Bilgi ve gerçek özümseme
Bir şeyi anlamak için bilmemiz şart olan altlık bilgi. Temel bilgilerin yeni söyleyişlerle sağlamlaştırılması. Bugünkü birçok yaptığımız şeyin dayanağı
İK’nın gündemine yeni girmiş yaşamsal konu. İnsanın geleceğinin ayrılmaz parçası. İK’nın bu kapsamdaki görevleriyle ilgili pratik bilgiler
Yakın gelecek, uzak gelecekten çok farklı olabilir; İK’nın yakın geleceğini görmeye çalışan bölüm. Bir nevi İK’nın bugünden yarına hazırlanması
İş yaşamının yeniden yapılanması. Organizasyonel gelişimin önündeki değişim hedefleri. Çağın mücbir sebeplerinin çalışma düzenindeki izdüşümü
Zirvede yer alış sebebi tanımından geliyor: Bütünsel iyi olma hali. İnsanların iyi oluşunun farklı boyutlarda ele alınması