ONLINE SATIN AL

Now and Nextİnsan Kaynakları Zirvesi 2018 / 9 - 10 Mayıs 2018, Volkswagen Arena İstanbul

İş dünyası daha önce hiç yaşanmamış bir değişimden geçiyor. Bugün okula başlayan çocukların %65’i, henüz bilinmeyen mesleklerde çalışıyor olacak. 2030’ların başlarında, tüm dünyadaki mesleklerin %21’i ile %38’i arasında bir oranda çalışanların yerini  Robotlar ve Yapay Zeka alacak. Şirketlerin liderlik, öğrenme ve yönetilme süreçleri daha şimdiden tanınmayacak boyutta bir değişimden geçmekte - aynı şeyi İK biriminin rolü ve İK uzmanlarının talepleri için de söylemek mümkün.

2018 MCT İnsan Kaynakları Zirvesi’nde, iş dünyasının nasıl bir dönüşümden geçtiğini ve bu sürecin İK için ne ifade ettiğini keşfedeceğiz...Şimdi & Sonrası için!

İş dünyası nasıl bir süreçten geçiyor?

Planın sonu. Kontrol-sonrası bir dünyada yaşıyoruz. KPI’lerin (Önemli Performans Göstergeleri), şirket yönetimi bakımından çözümden ziyade problem olmaya başladığı ve verilerin hiyerarşik sıralamada üst kademelere ait ayrıcalıklar olmaktan çıkıp paylaşılması gerektiği bir dünya...çünkü artık kimin neyi bilmeye ihtiyacı olacağını önceden kestirmek mümkün değil.
Büyüme zihniyeti. Kurumsal öğrenme ve değerlendirme, bir dizi sabit kriterin üzerine inşa edilmiştir; böylece, çalışanlar, neleri başarabileceklerini sınırlayan ve kısıtlayan bir görüşe mahkum bırakılmakta. Psikologlar ve eğitmenler HERKESİN, imkan ve yetiye sahip olduğu sürece, birtakım etiketler veya yargılarla sınırlandırılmaktan ziyade kendini istediği kadar geliştirme potansiyeline sahip olduğunu artık göstermektedir.
Gelişim bilincine sahip şirketler. Yeteneğin, bir mühendislik alanından ziyade yaşayan bir ekosistem olduğu, bazı şeylerin öngörülmesinin mümkün olmadığı bir dünyada, herkesi sürekli öğrenmeye teşvik etmek, bir şirketin sahip olabileceği en büyük stratejik kaynaktır. Gelişim, artık birkaç kişi için ara sıra bilgi ve beceri unsurlarının yüklendiği bir süreç olmaktan çıkmıştır: Aksine, yaşam boyu öğrenmenin teşvik edilmesinin şirketin başarısının arkasında yatan itici güç olduğu bir ortamda herkesin işinin doğal bir parçası halini almıştır.
Yeni işgücünün demografik yapısı. İşgücü, daha şimdiden çok daha fazla sayıda geçici çalışandan oluşan bir şekle evrilmektedir. Bunun yanı sıra, bir sonraki kuşak ve bu kuşağın anında cevap isteyen tutum ve varsayımları, çoğunluk olacaktır. Liderlerin beklentileri de değişecek ve şirketler, o an daha fazlasını isteyen, her şey benim olmalı iddiasındaki bu kuşağa cevap verebilecek nitelikte sistemler ve prosedürlere adapte olacaktır.
Bir toplulukta merkez olarak şirket. Şirketlerin artık sabit sınırları yoktur.  Kapsamı daha da genişlemiş, uluslararası ölçekte sanal bir ağın bir parçası olarak faaliyet göstermektedirler; bu ağ dahilinde kimse tam kontrole sahip değildir ve herkesin ne yapmakta olduğunu herkes görebilmektedir. Global vatandaşlık ve toplum sorumlulukları, liderlerin gündeminde önemli ve aktif bir yer işgal etmeli, sadece işyerinin sınırlarıyla kapalı kalmamalı ve ekonominin ve ekolojiyle ilişkinin yeniden keşfini zorlamalıdır. Bir şirket ihtiyaç duyduğu çalışanları işe alıp bünyesinde tutabilmek için, kendisinden çok daha fazla şey bekleyen bir dünyayla iletişim kurup onu anlayacak bir markaya sahip olmalıdır.
Şimdi ve Sonrası için İK Gündemi

En İyi İK Uygulaması – çalışanların ödüllendirmenin ve takdirin gerçek zamanlı olarak gerçekleşmesini beklediği bir dünyada performans yönetimi nasıl olmalıdır? Nelerin bilinmesi gerektiğini öngörmek mümkün değilken, sürekli öğrenme kültüründe değerlendirme süreci neye benzeyecektir? Çalışanların tanıdık çalışma ve öğrenme yöntemlerinin dışına çıkması için gereken güvenli ortamı nasıl sağlayacaksınız?
İK Teknolojisi- şeffaflığın ve veri paylaşımının, başarılı bir şirket kültürünün olmazsa olması olduğu bir ortamda, güvenlik ve gizlilik nasıl sağlanacak? Sanal bir İK dünyası neye benzeyecek ve İK’nin sanal ekip çalışması bünyesindeki rolü nedir? Yetki ve izinler elektronik ortamda en iyi nasıl kullanılır?
İK’nın Olmazsa Olmazları – Tüm İK uzmanlarının sahip olması gereken ana beceriler nelerdir? İK uzmanlarının ne gibi kaynakları okuması gerekir? İK uzmanları “bilişsel çeşitlilik” dünyasına nasıl yaklaşmalı ve dünyayı farklı gören çalışanları nasıl işe almalıdır?
Hayatın Olmazsa Olmazları – Öngörülemeyen değişikliklerin ve sürekli öğrenmenin hakim olduğu bir dünyada ayakta kalmak ve başarılı olmak için herkesi sahip olması gereken yeni beceriler nelerdir? İnsanlar endişelerini nasıl kontrol altında tutmalı ve belirsizliğin yoğun olduğu zamanlarda refah içinde yaşamak için elzem nitelikte nasıl bir zihniyete sahip olmalıdır?
Uluslararası Deneyim- Yeni İK modellerini uygulamaya koymak bakımından tüm dünyada gerçekten başarıyı performansıyla dikkati çeken biri var mıdır? Global bir zihniyete sahip çalışanları işe almak bakımından kimler örnek alınabilir ve öncü olarak gösterilebilir? Bu özellik, şirketlerine ve ait oldukları toplumlara ne kazandırmaktadır?
İK Liderler Kahvesi  – Türkiye’deki İK uzmanları bu zorlu değişimlere nasıl bir tepki vermektedir? Gerçekten fark yaratan bir şeyler gördüler mi? Türkiye’deki İK dünyası nasıl bir değişimden geçiyor?
2018 Şimdi ve Sonrası İnsan Kaynakları Zirvesi’nin size kazandıracakları

2018 zirvesine katılmanız halinde:

dünyanın nasıl bir değişimden geçtiğini öğreneceksiniz;
iş dünyasının nasıl bir değişimden geçtiğini göreceksiniz;
İK dünyasının nasıl bir değişimden geçme ihtiyacı içinde olduğunu anlayacaksınız;
Sizin nasıl bir değişimden geçmeniz gerektiği konusunda fikir sahibi olacaksınız.
Büyük ve küçük bir dizi seminerle, meslektaşlarınızla, sektörün önde gelen uzmanlarıyla ve düşünce adamlarıyla, dünyadaki önemli değişimlerin sizi ve şirketinizi nasıl etkileyeceğini tartışma ve inceleme fırsatı bulacaksınız. Konferansın bitiminde, aşağıdakiler için bir plan hazırlama fırsatınız olacaktır:

•    Meslektaşlarınız ve siz nasıl bir dönüşümden geçeceksiniz?
•    Organizasyonunuzun dönüşüm ihtiyaçları nelerdir?
•    Kurumunuz ve siz dış dünyayla nasıl entegrasyon sağlayacaksınız?

ANA OTURUMLAR

Alper Utku

Alper Utku

Alper UtkuKonferans Başkanı, Management Centre Türkiye (MCT) Yönetim Kurulu Başkanı

Alper Utku Boğaziçi Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Ashridge Business School ile Middlesex University’den  Organizasyonel Danışmanlık konusunda Master ve Doktora derecesi bulunan Utku, Management Centre Türkiye (MCT)’nin kurucusu ve ortağıdır.

Didem Gürcüoğlu Tekay

Didem Gürcüoğlu Tekay

Didem Gürcüoğlu TekayKonferans Başkanı, Management Centre Türkiye (MCT) Genel Müdür

Türkiye’de halka açık ilk ve tek Türk Danışmanlık şirketi olan Management Centre Türkiye (MCT)’de Genel Müdür’lük görevini yürüten Didem Gürcüoğlu Tekay, profesyonel iş deneyimine perakende alanında başladı. Bu sektörde uluslararası kurumların hizmet kültürü ve satış alanlarında eğitim ve danışmanlık çalışmalarını yürüttü.

Daniel Christian Wahl

Daniel Christian Wahl

Daniel Christian WahlGlobal danışman, eğitmen

Daniel Christian Wahl, uluslararası alanda yenileyici gelişim, bütünleyici sistem tasarımı ve dönüştürücü yenilik konularında danışman ve eğitimci olarak çalışmaktadır. Edinburgh Üniversitesi’nden biyoloji, Schumacher College’den bütünsel bilim derecelerine sahip olup, ‘İnsan ve Dünya Sağlığı Dizaynı’ (Design for Human and Planetary Health) konulu teziyle 2006 yılında Dunde Üniversitesi’nden doktora derecesi almıştır.

Colin J. Brown

Colin J. Brown

Colin J. BrownYazar; Happy Sandpit, Kurucu

Colin J Browne, Güney Afrika organizasyonlarının kültür ve yaratıcı liderlik yoluyla çalışanların katılımını nasıl sağladıklarını inceleyen özgün bir araştırmaya dayanan ‘How to build a Happy Sandpit’ in (Mutlu Bir Kum Havuzu Nasıl Yapılır)  yazarıdır. O aynı zamanda kültür, liderlik ve katılım konusunda Güney Afrika, Namibya, Botsvana, Zambiya ve Gana gibi sahra altı Afrika ülkelerinde yer alan yüzlerce organizasyona tavsiyelerde bulunan ve Gana’daki Batı Afrika Kültür Zirvesi ve Güney Afrika’daki Üç Günlük Kültür Gezileri gibi kültür etkileşimi faaliyetlerine liderlik eden Happy Sandpit adlı düşünce kuruluşunun kurucusudur.

İnsan Kaynakları Zirvesi İnsan Kaynakları Zirvesi
İnsan Kaynakları Zirvesi

İNSAN KAYNAKLARI ZİRVESİ 1999-2018

30.000
+
katılımcı
1200
+
konuşmacı
900
+
oturum
İnsan Kaynakları Zirvesi
İnsan Kaynakları Zirvesi

SOSYAL MEDYA

#ik2018
İnsan Kaynakları Zirvesi yannarthusbertrandfanpage
İnsan Kaynakları Zirvesi danonecareerstr
  • AdresVolkswagen Arena İstanbul: Huzur Mah. Maslak Ayazağa Caddesi No:4A 34396 Sarıyer / İstanbul
  • E-mailikzirvesi@mct.com.tr
  • Telefon+90 (212) 310 17 00
YOL TARİFİ AL