Bilinenin Ötesi

Gelecek zaten hep bilinmezdi, korkutucu olan düşüncesine hazır olmamak.
Tarihin satır aralarında adı konmamış iki davranış biçimi görülür: geleceği kendi inisiyatifiyle değiştirenler ve önce görüp ona göre hareket etmek için bekleyenler.

Bugüne kadarki zirvelerde değişimle barışmayı konuştuk; ilk defa geleceğin derin karanlığına dalacağız.
“Ötesi” öyle bir konu ki duygu olarak hazır olmak yetmez, yapılabilecekleri de bilmek lazım. Yıllardır konuları birbirine bağlayarak ilerliyoruz.

Hep güncel olanı önden konuştuk. Neler geldi geçti; ortak tat “Cesur Yeni Dünya”ya hazırlanmaktı. Bu, zihnen hazırlıktı. Şimdi eylemi konuşma vakti. Düşüncede hazırlanmanın ve inisiyatifle değişimi yönlendirmenin nasıl yapılacağını konuşacağız.

Gerekçeli fikirler, nasılının açıklandığı yöntemler, olumsuzlukların da konuşulduğu gerçekler duyacağınız 8’er dakikalık oturumlar izleyeceksiniz.

Bu zirveyi acil durum tatbikatı gibi düşünün.
Sahiciliğin, anlaşılırlığın, kendine özgü eğlenceli yanının tadını çıkarın.

OTURUM KATEGORİLERİ

İK üzerine açıklama sözlüğü. Yeni İK terminolojisi. Lügatçe mantığıyla İK’nın yeni kavramları
CEO’ların olduğu yerden hayatın görünüşü. CEO gündemlerinin herkesi ilgilendiren bölümleri. CEO’ların, iş ortamlarında yaşadıklarımızın üzerindeki etkisi.
İK’daki teknolojik gelişmeler. Dijital İK dünyası. İK’nın yazılım teknolojisiyle değişen arayüzü ve süreçleri
Chief HR’ların İK’yı kişiselleştirmeleri. İK’nın üst yönetimindeki görüşler, algılar, planlar. Liderlik tarzlarındaki farklılıklar gibi CHRO tarzları
İK çalışanlarının günlük yaşamlarında bilmek zorunda oldukları hukuk bilgisi. İK İle hukukun örtüşme alanı. İK’cılar için hukuk bilgisi olarak da adlandırılabilecek bölüm
İK’cılar için pragmatik bilgiler. Kurama girmeden, sade, işlevsel. Bir sohbet mantığında; anlaşılır, hemen uygulanabilir, denenmiş, etkili, yararlı
Bu bölüme alternatif isim bulunsaydı “yeteneği anlama ve birlikte yaşama” denilebilirdi. Yetenekle ilgili her şeyin derin analizi
İş ortamlarındaki beklenen davranışlara bütüncül bakış: Özel yaşamımızda yapmadığımızı iş yaşamında da yapamayız. Kişisel gelişimin analitiği ve kurumlardaki yöntem bilimi
Force majeure’ün neredeyse dolaysız sonuçlarından biri. En güncel ve gelişmeye aday olan konulardan. Oturumlarının iki amacı var: Bilgi ve gerçek özümseme
Bir şeyi anlamak için bilmemiz şart olan altlık bilgi. Temel bilgilerin yeni söyleyişlerle sağlamlaştırılması. Bugünkü birçok yaptığımız şeyin dayanağı
İK’nın gündemine yeni girmiş yaşamsal konu. İnsanın geleceğinin ayrılmaz parçası. İK’nın bu kapsamdaki görevleriyle ilgili pratik bilgiler
Yakın gelecek, uzak gelecekten çok farklı olabilir; İK’nın yakın geleceğini görmeye çalışan bölüm. Bir nevi İK’nın bugünden yarına hazırlanması
İş yaşamının yeniden yapılanması. Organizasyonel gelişimin önündeki değişim hedefleri. Çağın mücbir sebeplerinin çalışma düzenindeki izdüşümü
Zirvede yer alış sebebi tanımından geliyor: Bütünsel iyi olma hali. İnsanların iyi oluşunun farklı boyutlarda ele alınması